Opdracht 02 — 2016 t/m heden
In 2016 gestart met opdrachten binnen het Sociaal Domein. Vanuit de overtuiging dat het principe van de transitie kan bijdragen aan ontschotting. Maar zeker ook de vraag of de historisch gegroeide ‘systeemwereld’ van gemeenten niet botst met de ‘urgentie van de inwoner’. Om dat bij elkaar te brengen in het belang van inwoners — dat drijft haar.
Steeds verantwoordelijk voor de kwalitatieve dienstverlening aan inwoners en teamontwikkeling. Altijd oog voor verbetering — ‘lean’ maken — van processen intern en voor (keten)samenwerking extern. Alles in een context van bezuinigingen, organisatieveranderingen en projecten, gericht op integraliteit en cultuurverandering (vertrouwen). En daarnaast actief reagerend op grote maatschappelijke vraagstukken zoals de energiecrisis, de vele stromen van vluchtelingen en veiligheid.
Hillegom, Lisse en Teylingen
De eerste opdracht was ‘Ontschotter’ binnen Sociaal Domein voor een drietal gemeentes (HLT) in het Westen. De transitie is geweest; nu staat de transformatie en innovatie dwingend op de agenda. Doel: dat eenieder gaat werken als een ‘ontschotter’ — out-of-the-box, gericht op doorlopende trajecten, met oog voor eigen kracht.
Het programma bestond uit vier onderdelen:
Gericht op integraal werken en toepassen van de menselijke maat — de geest in plaats van de letter van de wet.
Voorzitter (met mandaat en budget) van het Casusplatform, waar vastgelopen casuïstiek wordt vlotgetrokken en van geleerd wordt.
Bijeenroepen van bestuurders (wethouders) en management van gecontracteerde organisaties die op strategisch niveau de ‘lessen’ uit de casuïstiek bespreken.
Specifiek gericht op de schotten bij de overgang van jeugd naar WMO, Participatie, WLZ en Onderwijs.
Opdrachten van minimaal 1 jaar per klus
Vanaf 2018 werkzaam in diverse rollen binnen het Sociaal Domein: teamcoach/teamleider WMO, teamleider Jeugd en teamleider van het brede Sociaal Domein (Maatschappelijke Ontwikkeling), inclusief Participatie. In 2025 teamleider in een uitvoeringsorganisatie waar het aanbod zowel WMO, Jeugd, Maatschappelijk Werk als Welzijn omvat.
Samenwerking van 10 organisaties
Verantwoordelijk voor de opstart van een innovatieve pilot voor multi-stress gezinnen in Smallingerland: een samenwerking van 10 organisaties (gemeente, zorg en verzekeraar) waar met een nieuw concept out-of-the-box hulp wordt geboden aan gezinnen met één jeugdvraag, één 18+ vraag en sociaaleconomische problemen.
Na de lastige realisatie van de randvoorwaarden met veel partijen gestart als coördinator van het nieuw geworven team van 17 professionals.